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慈濟大學醫務暨健康管理學系

蔡宗宏主任

姓名

職   稱

學   歷

蔡宗宏

 

慈濟技術學院助理教授兼醫務管理系主任

國立東華大學企業管理博士

經   歷

1.經濟部資訊工業策進會副工程師,工程師,專案經理(81/10~88/07)

2.中國信託銀行資訊部襄理(88)

3.慈濟技術學院講師兼課外活動組組長(88/09~90/07)

4.慈濟技術學院電算中心主任(92/03~95/07)

5.慈濟技術學院醫管系主任(94/08迄今)

著 作 - 期 刊 論 文

年度

論文名稱

作者
順序

收錄
分類

刊物名稱

發表卷數

發表期數

發表月份

發表年份

92

組織動態能耐之研究─以台灣某軟體公司為例

第一作者

其他

慈濟技術學院學報 0 5 9 2003

資訊系統策略與組織部門策略的重要整合議題

第二作者

其他

慈濟技術學院學報 0 5 9 2003

93

由動態能耐之觀點探討組織整體之創新能耐

第二作者 其他 慈濟技術學院學報 0 6 9 2004

94

影響高中學生選校態度與決定因素之探討-以東部某國立大學為例

第二作者 其他 慈濟技術學院學報 0 7 9 2005

知識管理系統成功模型之研究-以台灣金融業為例

第一作者 其他 企業管理學報 0 67 12 2005

95

以D&M資訊系統成功模型為基礎發展知識管理系統成功模型之研究

第一作者 其他

資管評論

0 14 3 2006

醫院知識管理系統成功模型之研究-以某醫學中心為例

第一作者 其他 顧客滿意學刊 2 2 6 2006

資訊系統策略規劃之演進

第三作者 其他 慈濟技術學院學報 0 8 3 2006

運用自我決定理論探討中學生英文學習動機之研究

第一作者 其他 慈濟技術學院學報 0 8 3 2006

從資源基礎理論的觀點探討我國技專校院物業管理系所之設置計劃

第一作者 其他 慈濟技術學院學報 0 8 3 2006

學校校務資訊系統之轉換與整合研究

第二作者 其他 慈濟技術學院學報 0 8 3 2006

建構以問題為導向學習法之內在動機促進因素理論模式

第二作者 其他 慈濟技術學院學報 0 8 3 2006

著  作  - 研 討 會 論 文

年度

論文名稱

作者
順序

研討會名稱

舉行之
國家

舉行之
城市

開始
日期

結束
日期

發表
年份

92

發展組織創新能耐整合性架構之研究

第一作者

2003學習創新研討會

臺灣

屏東

12/11

12/11

2003

軟體企業組織動態能耐之個案研究

第一作者

2003資訊管理技術與實務應用

發展研討會

臺灣

台北

9/1

9/1

2003

知識管理與策略性人力資源管理整合性架構探討
─以台灣某軟體公司為例

第一作者

2003年管理創新與新願景研討會

臺灣

台北

5/1

5/1

2003

93

運用線性結構模式探討共同基金投資績效、服務品質顧客滿意度、品牌權益對顧客中程度之影響

第二作者

中國工業工程學會93學年度年會

臺灣

台南

12/18

12/18

2004

大學生課業壓力及調適行為之探討

第一作者

通識教育學術研討會

臺灣

高雄

4/28

4/28

2004

組織學習、知識管理與創新能耐之關聯性研究

第一作者

2004年第二屆創新與創造力研討會

臺灣

台北

2/14

2/14

2004

影響高中學生選校態度與決定因素之探討
-以某國立大學為例

第一作者

第6屆永續發展管理研討會

臺灣

高雄

12/10

12/10

2004

由動態能耐之觀點探討組織整體之創新能耐

─以台灣某知名科技公司為例

第一作者

第七屆企業經營管理個案研討會

臺灣

台南

4/22

4/22

2004

多階段規劃法運用於民間互助會最適標金之決策分析

第二作者

第二屆創新與創造力研討會

臺灣

台北

2/14

2/14

2004

94

運用自我定理論探討中學生英文學習動機之研究

第一作者

學習、教學與評量國際研討會

臺灣

台北

6/11

6/12

2005

知識管理系統成功模型之研究-以高科技業為例

第一作者

2005中華民國科技管理學會

臺灣

高雄

12/9

12/10

2005

The Relationships among Trust, E-Satisfaction,

E-Loyalty And Customer Online Behaviors

第二作者

The Fifth International Conference

on Electronic Business

中國

香港

12/5

12/9

2005

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